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門窗市場逐步進(jìn)入成熟階段，產(chǎn)品迅速豐富中國門窗企業(yè)的發(fā)展思路戰(zhàn)略選擇上也就紛紛選擇了競爭導(dǎo)向 |
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隨著門窗市場逐步進(jìn)入成熟階段，產(chǎn)品迅速豐富，市場開始出現(xiàn)供過于求，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化后，工廠、制造業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)品不再是短缺，而是過剩。市場需求不足，而競爭者卻越來越多，企業(yè)要想活下來，就要向競爭對手搶食，所以中國門窗企業(yè)的發(fā)展思路，紛紛盯住了競爭對手，在戰(zhàn)略選擇上也就紛紛選擇了競爭導(dǎo)向。這時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營決策者最關(guān)注的是競爭對手怎么做，會出什么牌，與此同時(shí)，相對應(yīng)的競爭理論、競爭策略，也在中國紅極一時(shí)，指導(dǎo)中國門窗企業(yè)把競爭策略運(yùn)用得淋漓盡致。
但我們注意到一個(gè)現(xiàn)象，過度的競爭導(dǎo)向會伴隨不少問題。
1.過度競爭導(dǎo)向會導(dǎo)致企業(yè)對消費(fèi)者的漠視。企業(yè)不去關(guān)心消費(fèi)者的真正需求，只關(guān)注競爭對手的走向。不是真正從消費(fèi)者需求去考慮，而是考慮競爭對手有沒有，競爭對手有幾個(gè)。別人有，自己也要有，而變相的增加了產(chǎn)品的成本，造成浪費(fèi)。
2.過度競爭導(dǎo)向損害勞動者的利益。為了節(jié)省制造成本，一些企業(yè)開始違法使用童工、實(shí)習(xí)生。甚至不遵循國家相關(guān)勞動合同法，盡量減少和逃避繳納工人的社會保險(xiǎn)，加班不給錢，壓縮員工的福利等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.過度的競爭導(dǎo)向會壓抑企業(yè)的創(chuàng)新。在企業(yè)競爭導(dǎo)向的策略下，最容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。我們常常說，為什么中國不能產(chǎn)生喬布斯。其實(shí)喬布斯有一句最著名的話：生而為改變世界。他的理念很簡單，他的企業(yè)也非常簡單，就是追求消費(fèi)者的極度體驗(yàn)，發(fā)燒級的體驗(yàn)，完全的消費(fèi)者導(dǎo)向，在這種思想下，才會有ipad、ipod、iphone等一系列創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)。蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，手機(jī)的電池是不能卸載的，目的是為了方便消費(fèi)者，而我們競爭導(dǎo)向的企業(yè)卻不同，競爭導(dǎo)向會遏制產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在這種惡劣的競爭導(dǎo)向下，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)只是關(guān)注成本降低，而不關(guān)注消費(fèi)者的需求，這對消費(fèi)者是不負(fù)責(zé)任的，所以這也是中國門窗企業(yè)，尤其制造業(yè)缺乏創(chuàng)新的重要原因
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